Se você está iniciando uma empresa de tecnologia esse é o melhor livro de administração para ajudar você na sua jornada:
Porquê?
A maioria das startups falha. Mas muitas dessas falhas são evitáveis…
A Startup Enxuta é uma nova abordagem adotada em todo o mundo, alterando a forma como as empresas são criadas e novos produtos são lançados.
Eric Ries define uma startup como uma organização dedicada a criar algo novo em condições de extrema incerteza.
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Isso é tão verdadeiro para uma pessoa em uma garagem ou um grupo de profissionais experientes em uma sala de reuniões das 500 empresas mais ricas do mundo (Fortune 500).
O que elas têm em comum é a missão de penetrar naquela névoa de incerteza para descobrir um caminho bem-sucedido para um negócio sustentável.
A abordagem Startup Enxuta promove empresas que são mais eficientes em termos de capital e que aproveitam a criatividade humana de forma mais eficaz.
Inspirada pelas lições da fabricação enxuta, ela conta com a “aprendizagem validada”, experimentação científica rápida, bem como uma série de práticas contra intuitivas que encurtam os ciclos de desenvolvimento de produtos, medem o progresso real sem recorrer a métricas sem valor algum e aprendem o que os clientes realmente desejam .
Ela permite que uma empresa mude as direções com agilidade, alterando os planos de centímetro por centímetro, minuto a minuto.
Ao invés de perder o tempo criando planos de negócios elaborados, a Startup Enxuta oferece aos empresários – em empresas de todos os tamanhos – uma maneira de testar sua visão continuamente, para se adaptar e ajustar antes que seja tarde demais.
Ries fornece uma abordagem científica para criar e gerenciar startups bem sucedidos em uma época em que as empresas precisam inovar mais do que nunca.
No livro A Startup Enxuta você vai aprender que…
- As startups precisam ser gerenciadas de forma diferente das empresas estabelecidas.
- O objetivo de uma startup é encontrar um modelo de negócio sustentável.
- Encontre seu modelo de negócio sustentável através de aprendizagem validada.
- As suposições do salto de fé: teste seu valor e hipóteses de crescimento.
- Desenvolva um produto mínimo viável para testar sua idéia no mercado.
- Construa, meça, aprenda – o mais rápido e com a maior frequência possível.
- Use split-tests para otimizar seu produto.
- Para encontrar o modelo de negócios certo para sua empresa, você tem que ser flexível.
- Cada startup deve inicialmente se concentrar em um motor de crescimento.
- As métricas inúteis são muitas vezes lisonjeiras, mas enganosas – elas não ajudarão você a encontrar um modelo de negócios sustentável.
- Cada startup tem que definir suas métricas principais e analisá-las adequadamente.